七月，你好？你信不信，有些事老天让你做不成是对你的爱护，断电了，车坏了，晚点了，错过了，业务没了，不用抱怨，谢天谢地。坚持了，努力了，如果事与愿违，放下得失，相信一切另有安排。半年时间反复告诫自己。我们不勇敢没人能替我们坚强？营销的路上想谁能不会受伤。我们是老少的脊梁，你不擎天谁替你擎天。相信中财，相信市场，通过实证经济学和规律经济学的学习分析，等来了市场的放量。

　　持续维护客户市场体系制度认知够深不够广。重视了以结果为导向的市场团队管理模式的建立，忽视了制度和政策的学习及深度理解；只注重项目成交和销量达成，待加强工作过程的监督，只是简单的询问了解，缺少综合评判分析，在“授信专款专用”和“提现问题”上有点纸上谈兵，险些造成公司的被动，幸好有公司及领导们的及时指正才得以纠偏。我将着重制度和政策的学习执行，以制度管理团队，以制度完善工作，推进团队进步与规范运作市场。

　　创新意识不够强。有时候我们越想把某件事情干好，可就是跳不出传统思维的圈子，找不到突破口，事情就越干不好。总是用老眼光、凭经验分析问题，观念因循守旧，工作墨守陈规，过去怎么做现在还怎么做，别人怎么做我们跟着怎么做，敢试敢闯，求新求变的意识不强。随之公司的强大发展，创新管理也贯穿于我们工作始终。就市场和技服工作而言，我们虽有起步，但仍是“跟风”的状态，只是局部点上工作的创意，没有形成系统的创新思维。“新零售”“新成交思维”“精准客户”“三分钟营销路演”“技服营销”都应该是我们大胆接受、尝试、验证的方向与目标。如何打破常规思维，发展创造性思维，是我们共同面对的课题。