一、关于执行力

　　上半年随着新业务的启动，新的规章制度、合同、各类通知、表格接踵而来，虽说之前为新业务的开展进行了各种的铺垫和学习，但是真正开展业务中仍然深感到自身能力还有所欠缺。另外各种制度，指示的执行落实过程中，科室常态化工作督查力等方面，执行能力略显不足。2021年初信誓旦旦制定了当年的工作计划，白驹过隙，一晃眼半年就这样过去了，似乎日复一日的工作，可圈可点的工作成果并不多。主要原因就是自己在“说”与“做”之间距离甚远，订立了目标而没有付诸行动。目标和现状的差距就在于执行，强劲的执行力可以缩短目标和现状，最终实现目标。而柔弱的执行力则会让目标和现状之间的距离越拉越大，与个人的初衷相去甚远，于是目标也就成了海市蜃楼，虚无缥缈。

　　2021年下半年对于个人执行力，团队的执行力都应该有更高的要求。只有抱着积极的工作态度和高度的责任心，摈除光说不做的弊病，以工作目标为落脚点，切实将各项规章制度落到实处，才有效地防控业务风险，实现个人和团队的发展目标。

　　二、提高税务风险意识

　　税收筹划工作是广角工作的重点，也是广角经营的要点。因此做好税收筹划工作，提高税务风险意识，进行涉税事项风险分析，积极应对税务风险，真正做到准确理解、有效沟通、合理规划。

　　“盛年不重来，一日难再晨。及时当勉励，岁月不待人。”