2021年上半年销售进展不如预期，主要是有项目受材料价格上涨和政府相关部门人事调整的影响，导致项目没有任何进展，造成销量上停滞不前。通过上半年的实际情况，我的反省如下：

一、可发货项目过少。

目前机构辖区内的塑材项目主要的用量来自于旧城改造和部分厂房的建设。上半年把主要精力放在旧城改造项目上，但由于项目停滞导致销量缺口无法弥补。这给机构敲响了警钟，只有项目多元化，才是继续发展的根本。下半年要引以为戒。

二、固化思维，行动胆怯。

思想上要进一步放开，行不行先跑起来再说，挣不挣钱先做了再说。行动要快还要稳。要把现有项目盯死盯牢，同时要跑动新的大项目，像厂房项目一般都是大项目，用量一般也都比较大。要抓住机会，也要把公司的政策用好用活。

在以后的工作中，要改掉总从坏处着想，要做到敢于打破常规，要有大胆开拓的勇气和魄力。要更加积极主动的向领导请教遇到的问题，并多与同事们进行沟通，学习他们处理实际问题的方法及工作经验。经过多学、多问、多想来不断提高自我的实际工作能力。