二十二年 弹指一挥间 岁月如流 青春无悔

千山万壑 归来仍少年 心如磐石 中财无畏

关于初心。从财务到内务，从基地到处室，从原点到起点；流走的是时光，酝酿的是芬芳，不变的是修炼。化繁为简，致宁致静，致纯致粹。从基地到专注人力资源已然两年了，有全心投入为基地提供服务解决问题的欣慰，而更多的是点上突破后对系统提升的紧迫以及焦虑，焦虑来自与目标的差距，也来自能力的不足。前段时间在回顾化建内务三年规划中关于组织完善、基础管理、人才发展及文化落地的工作推进阐述，尽管规划未正式发文，人力资源推进计划均承接此规划精神有序深入。结合领导的指示与化建内务发展要求，人力资源定位于“制度中心 服务中心 分享中心”，着重围绕“基础管理标准化、人才培养系统化、文化落地终端化”，以期为化建产销、效率及自动化集约化发展提供组织、人才与激励等保障。从两年来推进的进程看，在骨干人才吸纳集聚、人才氛围营造、大学生与技工培养激励、员工稳定性薪酬调整措施与干部盘点、轮岗启动等有了阶段性成果，但从组织发展系统匹配的高度看，任重道远：各基地基础管理参差不齐，人才储备厚度捉襟见肘，班组建设与培训体系搭建均须结合实际突破性推动。

所有的结果体现在于组织、资源、机制整合形成的合力。在此过程中，需要我们各级人力资源部门责无旁贷的发挥组织、专业、管理的职能，提升全员领导力与执行力，逐步完成从业务型向管理型的转变，从基地来到基地去，从业务来到业务中去，深入业务又高于业务，真正成为员工的坚强后盾，领导的有力“参谋”。人事骨干的专业能力、各级管理干部团队与制度管理素养提升需要训战结合，专项策划。只有干部懂得了如何尊重人才、培养人才、善用人才，懂得科学运用制度流程的力量，组织效能的提升才有了根本的依托。

关于修为。一直以为自己过了“知天命”的年纪，可以奔向不惑的境界了。一直以为自己经历了“看山不是山”的阶段，回归“见水还是水”的境地了。观照一路走来的心境，间或杂草丛生内心荒芜，恰恰是认知力、内定力不足的表现。“我以为”“我知道”，在自我、无我、真我的徘徊中，无不折射出“小我”“自我”的根子来。坚持离开了分寸就是固执，真理没有了前提就是谬误。对事物的评价来自感悟，更来自自身认知的高度和深度。一如切割营销专家路长全老师营销理论中的那句话：“营销的世界里没有真相，只有认知”“你所认为的产品真实的模样与客户眼里认为的模样是两回事”认知可以引领真相，也可以颠覆真相。

暂且不论其品牌认知论的出发点与归结点，看看自己“自以为是”的认知错觉吧。“自以为耿直性情，自以为真实忠诚，自以为坦荡无私，自以为宠辱不惊”，是自我标榜的自负还是求而不得的自是呢？举个生活中最简单的例子，譬如喝酒，无论同事还是亲友聚会，时不时会喝过，自己心里想的是，喝酒不在本身，而是一种氛围营造和情感交流。于是乎，喝多了，除了身体难受不以为意，也不觉得难为情，反以为是担当。直到有过几次后，女儿看不下去了，被训了顿，意思是你就是爱喝酒，醉了不是怪酒太烈就是工作需要，都是借口而已。静静想来，何尝不是如此呢？欲辩其我，何患无词？“你不用那么谦虚，因为你没那么伟大”。在实际工作中，又何尝不是如此？“你简单，世界就简单了”是一种心灵哲学。我们的心灵需要以不变应万变的价值准则，而我们的大脑需要内方外圆的通达权变，此或许正是阳明心学里动脑不动心的修心要旨吧。

关于学习。前期在学习陈春花教授人力资源开发未来领导力的课程，其中的一些理念与观点，感触颇深，分享共勉如下。

在新的时代背景下，对管理者的胜任力的要求已经转变为创造力的要求。领导力适用于所有组织管理成员，而不仅仅是狭义上的领导者。对于领导力特点的理解：具备领袖气质，坚定价值选择，开放融合，自律又感受生活，充满创意又脚踏实地。未来领导力的五个维度：美感度、开放度、内定力、同理心、思辨力。

美感度。科学求真、人文求善、艺术求美，管理是科学，更是人文与艺术精神的演绎。在强调个性、自由的背景下，美可以构建彼此的欣赏与共识。

开放度。企业持续存在的必要条件是充分开放，与外界充分交流能量、物质和信息，越开放能量越高。扩大共同性、系统知识、跨界合作、协同共生。

内定力。

1.不确定的是环境，确定的是自己；

2.创造内在空间，保持内在稳定，感知整个世界，与之相处；

3.确信：相信领导相信同事相信自己相信行动！

4.奉行长期主义，避免急功近利，愿意把爱、信任、承诺融入到美好中。

5.韧性：给年轻人最好的建议是耐心。

同理性。能站在别人的角度建立信任，产生绩效，具备利他之心与换位思考的素养。日常工作与生活中，同理性没有我们想象的那么容易：

1. 发自内心的尊重差异（尊重每个人的不同）；

2. 真正的倾听与坦诚；

3. 放弃个人偏好（楚王好细腰 宫中多饿殍）；

4. 直面不想面对的。

思辨力。思辨力反映驾驭复杂与矛盾的思维能力，面对冲突与矛盾，在保持自身立场的同时，能充分包容别人的观点，在复杂性与冲突挑战中独立作出判断，不人云亦云的达成共识，也不固守偏执非此即彼，通过科学合理的方法解决问题。

1. 发现真问题的能力。在不是真正问题的问题上浪费时间，就会造成虚假繁忙。找到真正本质问题是提升管理效率的源头。

2. 平衡冲突与对立的能力。冲突是企业活力的源泉，没有冲突与对立，没有竞争，组织就没有活力。如何做好冲突管理，避其破坏力的产生，激发成员的潜力。原则：不是证明对与错，而是做利益的整合。

3. 更高的领导力取决于概念化能力。复杂问题简单化（复杂的问题用简明扼要的概念概括解决），譬如新中国面临经济发展，百废待兴，邓小平提出“改革开放”的突破性概念，结合“深圳速度”可触摸案例。“一国两制”解决香港问题等。

是为反省。