《论语》中曾子有一句话叫“吾日三省吾身”。俗世凡尘，诸多纷扰，诸多得失，圣贤之人尚且需要自我反省以此得到自我教化，自我提升，何况我们凡夫俗子呢？对于今上半年工作情况，自我评价有成长进步的地方，但更多情况还是自身问题和不足，有以下几点需要反省改正：

一、 学习要求和动力不足

接收先进管理理论偏少，新知识受入非常有限，每每在工作推进方案策划时，在如何让各生产基地都形成强烈质量改善意识和凝聚力的构思时，顿时感觉自身知识储备不足。五月份期间，有幸参加了健峰培训组织品质战略高峰会，其中天能集团品质总监关于国内外先进品质管理模式在企业的应用和创新，和富联工业总经理关于灯塔工厂引领集团型制造企业数字化转型，对我的质量认知冲击很大，新型生产模式的制造工厂对于质量人提出更高要求，新质量人不仅仅要懂得质量，还要涉猎智能制造、精益、标准化多维度管理知识，才能匹配新型式质量管理需求和责任。

二、 职责意识不够强

大局意识不足，往往只管自我职责以内的事情，对于其他存在问题没有主动要求改进，或放之任之，造成有些问题变严重。如在飞行检查发现个别生产基地标识管理较差问题，没有引起足够重视，造成间断性发生因标识不清发生用错料问题，或存在待检未有明确区分存在错用料的风险，在诸多理由解释后，我那份刨根问底的初心没有那么坚定了，质量意识不够强，质量无小事那份执着劲头变得没有那么有力道。

三、 系统性方法偏少

今年各生产基地都遇到人员紧张问题，尤其生产前岗、质检员缺人明显，每当看到各基地质检用工效率节节高情景，高兴之外，不免有丝担忧，效率节节高背后是我们在技改创新、流程优化方面有提升，还是被动之举？条线同志们都在努力围绕年初制定质量目标想办法，定措施，做培训，虽然上半年度外部反馈和漏检同比降幅较明显，但生产过程中仍存在比较多突出问题，比如波纹管问题、钙粉检验问题，去年因定径套问题造成外部反馈非常突出，重点梳理、规范、检查后，今年因定径套问题反馈下降很多，但其他类产品又出现问题，正应了句老话“按下葫芦浮起瓢”，顾此失彼，问题反复。秉纲而目自张，执本而末自从。与举一反三能力不足有很大关系，没有抓住根本问题，没有对源头进行剖析，造成问题没有得到深层次、系统性解决。

送句话给自己，提醒自己。世人总有过往和未来，所谓过往如云烟，而未来不可知，然而恰恰是诸如是云烟般的来时路，几经回首，几经思量，便可为未知之路指明方向。