半年度反省，时值建党一百周年。在学习党建相关知识过程中，结合日常所思所感，反省如下：

一、团队建设与管理

不管是人力资源管理科，还是整个人事条线，深感自己未能尽到岗位职责，未能充分带动人力资源团队力量，在日常工作的标准化和规范化和人员培养上做得还很不够。

首先是人力资源管理科的人才培养。在领导们的大力支持下，人资科团队力量在扩充和壮大，应对人员培养制定详细的帮带计划、制定帮带人、明确学习计划和要求的效果。可是在这个过程中，后续的关注力度不够，导致人员培养的过程把控不严密、结果呈现不充分，需关注帮带师傅和徒弟之间的双向反馈。其次，在日常给与基地的支持上力度还很是不够，不应以基地之间的差异为由而受影响，该做的基础管理应该深耕和要求下去，从长远上提高人力效率。

结合党建学习，中共最核心的坚持党的领导和“三大纪律 八项注意”，从小就接触这些，最近才知道究竟是什么概念：“坚持党的领导”就是不能用个人风格来领导组织、而是要通过精神原则。“三大纪律 八项注意”就是把要求变成具体的、所有人都理解的行为规则。这说的就是我们的企业文化嘛，放到团队，就是团队文化嘛。我们需要深刻思考，如何将“诚实、认真、谦让”的中财精神渗透到每一个角落，如何让“谦虚而坚定，专业而成熟，立志而有恒，严格而宽厚”贯彻到我们每一次的言行之中。团队建设中，有了清晰目标和标准、明确的要求，才能有超强凝聚力，才能欣欣向荣。

二、专业工作的深入度

围绕化建内务三年发展计划，人资科主要在人才引进和各项专项工作方面推进。

领导常说“人才是吸引来的，不是招聘来的”、“只招最合适的，不招最优秀的”。人才引进，对业务、对需求的理解直接决定人才引进的质量和效果，对招聘流程的优化直接影响人才引进的效率，我们在这一方面还存在很大的改善空间，不能因为工作中存在的困难就退缩或绕开困难难走，而是要直面困难，如何利用现有的资源创造最大的效果是我们的主要课题。在专项工作推进方面，各专项工作之间的互联，人事模块的打通还不够，对整体人才梯队建设的促进和推动还不够，同时，也深深地觉得自己做的远远不够，不够深入、不够落地、不够一抓到底，不能击破现实中存在的困难做出突破、不能立足于长期主义。

中共的建军，不像传统军队靠军饷而是靠“打土豪分田地（官兵平等和土地改革）”来激励，这在当时是颠覆性的突破，但却是注重整体的、长远的利益，革命的成功证明选择的正确。当前，我们的工作也会面临困难，但需坚信，走一条难走的路，往往会打开一个全新的空间。