上半年因工作范围调整外出时间少了，参与了部分内部具体事务的处理和协调，总体上看一些事情也有一定的改善，但是存在反复和不确定，在这些过程中对标别人看清自己，更深刻理解了以人为本的重要性，认识到体系在整个流程中的支撑性作用。

一、定力

上半年工作范围增加，要关注和执行的事情增多，很多具体事宜都要做经手和深入，希望迅速在结果上显现出向好的一面，也想深入挖掘数据背后的问题做调整和优化。一段时间内心神不定，事情在惯性推着自己走，工作也飘忽在半空中，离一开始的目标和想法有所偏离，其中有精力不足的关系，终究反映出自我功力浅薄，逻辑和条理能力欠缺，定力不足。

二、人员培养

上半年各个模块普遍都暴露出人员短板的问题，甚至部分关键岗位人员断层严重，综合型的人员太少，导致部分人员都习惯于沉溺于自己小圈子自我感觉良好，四平八稳，不求进取，影响了公司发展要求和进步。自己在实际工作过程中虽然意识到问题所在，但在具体执行方法和力度上存在问题，人员培养缓慢，辜负了公司信任和期望。

三、制度建设

各个模块工作有序、平稳最终都要靠制度建设和过程执行，半年时间很快过去，一开始信心满满但付诸实践少之又少，各个模块人为干扰的因素还比较多，还需在具体工作上说到做到，靠制度和规范提升各模块的高效运行。

下半年各个模块都在围绕改善优化做大量工作，需要更多落实和执行，摒弃漫天飞舞，按照诚实、认真、谦让的精神，扎扎实实推动各个工作不断做深、做细、做彻底。