上半年写了两篇反省，总觉得面对内心不够，挖掘不够深刻，不足以触动内心，廖廖文字，欲言又止。再次反省以正身心。

过于纠结于小结。注重细节是任何事的首要，内务要求更甚。上半年3-4月份，每天关注招聘多少人，离职多少人。一时数字的高低，影响了一天的心情和状态。某时某刻，聚焦于某件事，却忽略了更多的事。有两个事情比较心痛，一是技工人员的流失；二是大学生群体的流失。两个群体都是各系统单元付出大量心血招进来，留下来，培养出来。缺少粘性，缺乏手段，缺少跟踪，本位主义。对他们的管理的默然，不够聚焦。

格局。今年各级领导也多次强调，能否补充大中专毕业生，以缓解用工压力。反省之动作不多，不够具体，画地为牢。在可以遇见的困难面前办法不多。总体感觉，这几年，我们与主流市场的用工模式相离较远。理想状态下，一流的人才去了政府机构，科研单位，剩下的人才进入企业。留给我们的有多少？目前看，可选择性越来越低，被动用人越来越凸显。企业VS市场，相互依存。越来越倾向于卖方市场，人口红利逐渐消失，人工成本也越来越大。外部无法引入，内部再有流失，这就很痛苦了。今年上半年，各部门深有体会。

目标。去年年底在拟写团建思路时，提出了聚焦群体和有效提升。但上半年紧张的用工形势将理想碾压粉碎，回归到具体的一草一木，一兵一卒。再也无法聚力，形成团战优势。聚焦提升的群体忙于迎战酬宾。团建因紧张的产销无法开展。用人上，数量又向质量妥协。宁缺毋滥成了一句口号。几年间积累的措施竟不起作用。

市场又给我们上了一课。以不变应市场之万变已然行不通。宁乡的企业用工就这么几类。第一种，没有新兴互联网企业，高端信息人才不聚集，几乎可以忽略。第二种，多数以劳动密集型的普工需求为主。第三种，少量机械制造企业有技工需求。技工型企业以校企合作，订单培养聚集学校毕业生群体。普工型企业普遍在市场上造势招人，配备梯次的薪酬待遇，短期内可以形成有效的人员数量聚集。这种用工形式与我们竞争最大。这里还有两种类型，一是物流快递行业，聚集了中青年劳动力。还有一类是劳务公司。高峰期时，一家劳务公司规模上千人，业务范围触角深入到具体制造业务，是一种比较高级的用工形式了。劳务公司根据利润收益情况刻意控制输送节奏，工价越提越高。哪里利益高输送哪里，吸血企业，反噬企业利润。这样剥下来，喝汤的、吃肉的、看看的，好不热闹。

从上述看，宁乡本地的劳动市场是比较乱的。乱打价格战，缺乏有序管理，缺少对优势企业的帮扶，缺少政策上约束。供给上，随着经济条件的改善，大量的劳动力涌入第三服务业，进入企业成了最后一道选择。仅存的制造业人员又向优势企业聚集。这种局面还会持续很久，就看谁主动做出变化，适应市场。

今年也做了这方面的用工分析和客观环境分析，但鉴于目前的模式，我们还有很大的调整空间。调整首先从内部开始，这只是个序幕，相信还有大幕拉开，有所期待。

以上反省，请批评指正。