反省一、一线团队人员不稳定

新年开工第一天，在车间碰见殷总巡视，殷总关心的问我人员到岗及稳定情况，但我却只能给出自己都无法接受的结果：二三车间一半的流失率！！！

曾说过，一线人员稳定是日常质量管理的基础和重要条件。曾经一向相对稳定的质管队伍，时逢酬宾关键时刻，人员突然地大批量流动导致措手不及，现场质量把控被动，给部门及自己带来了前所未有的压力。好在各区块主管冲锋陷阵、互相配合，顶过了酬宾的关键时期。

人员不稳定的因素为内部和外部原因，内部包括工作任务、工作环境、团队发展、工资待遇、员工发展等；外部包括周边企业影响、行业竞争、员工家庭关系、个人志向等等。虽然中国人口红利的逐渐消失及外部公司用工需求，是导致本次人员不稳定的重要因素，但自我没有深入员工中、没能及时掌握员工动态、没能尽早的发现及时化解，需要自我深刻反省。

反省二、人员培养问题

人员综合能力、一岗多能的培养与提升，是员工实现自我价值及部门工作顺利开展的的有利条件。但工作过程中，各区块、甚至区块内部一线人员工作内容单一，且员工疲于应对工作，相互学习借鉴情况不多。出现这种情况的主要原因，是部门没有创造交流沟通的平台和机会，没有及时挖掘有意向的员工，没有及时梳理他们的学习意愿，导致大家按部就班地工作。多能工培养一直是公司所提倡的工作。接下来，我们将内部员工进行意愿梳理，能力分类，找出潜力人员进行重点培养，便于今后工作中能多种措施应对各种突发情况。

以上为我的反省，不足之处请各位领导给予指正!