一、生产管理受制于人员稳定

2021年酬宾工作告一段落，今年年初酬宾改变以往发货模式改为动销策略，管材作为酬宾主要类别产品，今年发货节奏明显快于往年，生产切换更加灵活，生产任务较为间距。虽然酬宾生产已过，但过程问题层出，生产指标有起伏，质量自检存在不到位问题，人员稳定性偏差。年初班组部分骨干老员工离职造成岗位空缺，人员补录少且稳定性偏差，劳务人员顶岗责任心及管理难度提升，车间班组骨干人员压力剧增，部分异动人员的消极表现，给车间班组管理带来负面影响。生产持续满负荷运行，部门人员相互借调安排，班组人员岗位适应性及认同感不强，造成车间班组管理难度增大，车间及班组管理下沉，班组长顶岗作业造成部分基础工作不扎实。为此部门下半年需从班组团队建设，班组多能工互换培养，车间及班组技能培训及竞赛，班组绩效考核激励等多方面突破改善。

二、关于计划与目标达成

昨日拟写部门半年度总结，梳理汇总了半年度指标完成情况，半年度成本节约完成情况较好，从数据上各项考核指标均在不同程度进步，其中部分指标突破去年最佳水平，车间及班组信心在提升。回想年初精益指标商定时，车间管理人员对于目标存在过多畏难情绪，随着精益课题逐步分解落实，部门间协同作业，生产基础工作逐步盯牢夯实，精益目标逐步达成并取得突破进展。

目标需要不定期修订及调整，生产稳定持续有序开展，离不开日常规划及改善推进。关于目标的拟定我们会有较多的疑虑，工作中大家或多或少会想如何做成自身可承受的“舒适区”。生产管理同样如此，生产过程影响因素较多，各级管理人员需要全方位管控生产，生产责任及压力相比其他区块大许多。社会在发展，工作环境在改变，车间设施也在升级换代，企业在优胜劣汰，为此我们需要有更强的危机意识及明确的目标感，正确看待计划目标及正视困难问题，努力达成预期目标。

三、团队活力与凝聚力

前段时间，刘总跟我沟通说部门活动组织偏少，部门日常工作在要求及跟进，部门团体氛围需要活跃些。反思自己今年半年的管材生产管理，日常与同事下属间交流多是指责和要求，群组沟通基本局限于工作安排及检查，部门各区块取得一些进步和成绩，少了一些探讨与鼓励，部门团队氛围较为压抑，为此，下半年我需要多参与及组织车间班组活动，组织相应班组建设工作，活跃团队工作氛围。

以上是我的反省，请各领导批评指正！