百年不遇的新冠疫情突袭了这个世界，蔓延了整个地球，从它爆发至今已有一年半的时间，当还有很多国家疫情依然处于失控的状态中，而国内疫情已经得到了很好的管控，大家的工作和生活基本回到了正常的轨道，虽然近期频繁的报道有如：原材料价格持续飙升、中东战火重燃、网络诈骗频发诸多有关世界的不确定不规则，我们依然庆幸有一份事业让我们可以努力的奋斗，有一座城市让我们可以自由的呼吸，所以更应心怀感恩、珍惜当下、认真工作、好好生活。本着“诚实、认真、谦让”的中财精神，对自己上半年的工作进行深刻的反省。

反省一：工作的深入度不够，解决问题的决心不足

对管理的理解就是管人理事，生产基地的管理其实就是问题的管理，每天都会面对各种各样的问题，小的问题会变成的大的问题，点上的问题会变成面上的问题，因此及时发现问题及时解决问题是防止问题扩大化的重要手段。

走动式管理深入一线可以发现很多问题，虽然我对自己的要求是每天至少两次到现场，但对现场很多问题的深入度不够，缺乏直视问题的勇气，解决问题的决心不足，要求工作的标准会打折扣，有时会想着员工的工作已经辛苦，工作承担能力有限，有时会想着这些问题已经习惯性存在了，所以即使现场也经常去，但对问题重视度还不够，不够深入，未能从点滴着手，小事着手，推动问题的解决。

这一点毫无疑问已经偏离了我原有的工作作风，下半年我需要明确一些工作方法，花更多的时间到现场去，去深入了解问题的各个环节，在现场组织人员推动问题的解决，包括：现场管理、技改提升、节能降耗、技术问题等方面。

反省二：对工作的统筹规划能力还需要提升

随着公司的发展壮大，个人所承担的工作范畴也在扩大，每天必须跟踪生产部门指标的达成情况，做好市场管理科重要事务的把关，参与市场实践活动，关注和沟通市场部销量的进展问题，同时要重点协助项目部的搭建及工作开展。如何抓住工作的重点，有序的推进各条线的工作，这还需要提升自己工作的统筹规划能力。

1、预则立，不预则废，抓住工作的重要点，提前做好统筹的阶段性的工作计划是首要。

2、每个人是否在最适合的岗位上，个人的工作状态如何，组织的构架是否合理，如何推进组织的管理，并且激发组织和个人。

3、每次面对面的沟通、每次召开会议都应该提前有充分的思考和准备，以便让沟通更高效。

4、建立通畅的、扁平的、快速的工作汇报和问题反馈机制和方式，在信息化电子化数据化高速发展的时代，我们可以使用一些新的工具来有效推进各项工作。

5、对重要的核心的工作自己一定要从头到尾，深入其中，把握每一个环节，确保工作闭环落地。

以上反省，当自知，并律己前行！