夏至已至，昼夜时长转换，世间万物都有一个发展历程，孵化—发展—成熟—衰退。一个新兴事物经过前期的野蛮生长，后期会步入一个稳定期，然后逐渐被另一个事物所取代。曾经红极一时的家电零售巨头苏宁在没落，时代在变化，若没有因势而谋、应势而动、顺势而为，就会被时代抛弃。盛极而衰，世间运转都是同理，只有不断的汲取新的养分，才能另辟蹊径，保持活力。

“业财融合”这个概念已经讲了很多年，就是需要会计人员从核算会计、财务会计转变到管理会计上来。经济发展到一定程度，经济环境越来越成熟，做生意的方式随之变化，很难再用以前那种粗犷的方式达到目的，便需要有一套相对成熟的制度规范去约束行为，避免触及“红线”造成无法挽回的损失，财务人员在这个过程中就需要发挥好其管理职能。企业发展到成熟阶段，对管理的要求也越来越精细化。因各种工具的产生，财务人员已经不需要耗费大量人力、时间去手工采集数据进行汇总核算再出具报表，如果还是只知道在几个数据中反复“横跳”，不去延展到数据背后的业务内容，那就只能被时代淘汰。会计人员在企业中如何发挥价值，必须深入到业务端，了解业务模式，才能真正去明白数据背后的逻辑，排除掩盖的“盲点”，找到真正的“内核”。