2021年上半年工作忙碌而充实，在管理处各位同事的努力下完成了预期，市政产品的销量也有较大的增长。但工作中仍有不足，这半年中作如下反省：

一、 端正态度，调整心态

“去年遗留的工程项目及新年酬宾客户收款过多引起较大亏损，3-4月份由于公司缺货频频被工地客户投诉，部分市政项目其他部门报低价”以上几点是各机构平时抱怨最多的，我自己也深有感触。2021年不平凡，有机遇、有挑战，随着浙中大开发，市场体量日益扩大，我们必须端正态度，调整心态面对公元等竞品，根本上解决配送、服务等琐碎事情，腾出精力管理团队，加大基础市场的品牌建设，加大房建、市政、厂房等工程的跑动力度。小康已经实现，面对风云变幻的市场我们必须开始新征程，用足够的热情做强做大市场，壮大自己，实现心中的事业目标，所有的抱怨也会迎刃而解。

二、 团队建设

2020以来，在配送中心的建设上有了长足的进步，各区域配送中心基本成型，但在销售队伍的建设上远远跟不上金华市场的快速发展，在传统渠道及家装市场人员的不足，影响了基础市场的品牌建设，在工程方面，各区域基本还是以机构负责人业务为主，对区域内的一些厂房、小工程未能深入。

三、 关于家装

金华市场基本以毛坯交付为主，家装市场大有可为，但自己专于工程，对家装公司、项目经理市场都是嘴上说说要加大投入，未能给城市零售机构实质上的帮助及支持。