时间很快，一晃又即将半年，好像没有做多少事情，酬宾发货跑市场，但就在这样一个忙忙碌碌且特殊的酬宾年份里进入下半段的赛程了。特对上半年的工作进行反省。

由于去年下半年pvc原材料的持续上涨，给我们今年的酬宾造成了与往年完全不一样的酬宾方式，起初刚开始很多人一下子没有适应过来，包括我自己、还有我们机构人员及很多的经销客户，甚至有些客户快到一阶段结束时还有不很了解的，还要打电话沟通。以至于有些客户多收了很多分销商的货款，到公司最后发货期限还没有给分销客户发掉的，而分销客户一定要照一期价格算，这就给经销客户造成了不小的损失，关键还是我们经销客户最初没有给分销客户讲清楚。当然我想还是我们自己的错，我们没有给他们再三强调沟通好，收款的时候一定要跟当事人讲清楚发货的节奏。 社会无时无刻都在变化及进步，我们至少要跟上及适应社会的变化，不能因突然方向转变而不知所措，更不能好长时间反应不过来，所以我们平时必须保持时刻学习，并接受新生的事物的良好习惯与能力。

还有就是4月份发生的PPR事件要深刻反省，我确实存在很大的管理过失。其实当初酬宾活动的时候我多追问一些细节就有可能不会发生后来的事情，但后悔没有用! 接下来我会通过这件事，对自己会更加严格要求，对区域市场的管理也会按照公司与总部的要求来进行疏导，对重点产品进行专项管理，尤其是我们总部的双色管，一定要按零售的方式来管理与销售，不能按传统的批发方式来做工作，一定要保证我们零售工作的持续有效的展开，这样对我们整个市场能形成品牌互相呼应，全面铺开的良好局面。