时间转眼间又到半年度，对于今年而言，湘东市场管理处是面临着双重考验。从17年开始，湘东市场管理处在南方总部的领导指导和支持下，营销队伍建设，经销商队伍发展在长沙市场和岳阳市场双发动机带领下，势如破竹的进入快速发展阶段，销量节节高升。

今年长沙市场独立了二个营销中心，加上公司新酬宾（营销政策改变），一时间湘东市场管理处的销量受到了极大的制约和感受到重新打造新增长点的困难。同时自身也存在大意思想，认为只要机构和客户按照季度去完成公司和总部下达的营销安排，但是5月份公司和总部的要求，突然的转变，特别是签约客户的工作在外部环境的影响下一直很难落实圆满的市场营销工作。接到任务后整个管理处团队面临的困难重重，大家底气都非常的不足，5月底总部开完会以后，管理处于第二天紧急召开了动员会议，在陈总要求、打气和支持下，要求我们整个管理团队每一个人尽自己最大努力去实现、完成公司、总部的要求，截至6月8日管理处全体营销机构及客户努力下，完成了当初保底销售指标，超额完成公司和总部下达的任务指标。

通过这次事件也给我和我们的团队敲响了警钟，市场营销工作不能有丝毫的懈怠，我们应该时刻准备着，不能停歇，我们需要不断进攻、进攻、再进攻，这样才能保障我们的市场得以快速发展。