• 黄河总部
  • 您当前所在位置:首页 > 营销将官专辑 > 黄河总部
河曲代表处2021半年度工作反省
文章来源黄河总部     作者杨卫军     日期2021-07-12     点击量1120

  一、2021年上半年将要过去,我代表处销售业绩并不理想,具体原因大致有以下几个方面:

  1、河曲地区市场空间偏小,客源有限,业务展开受到一定约束;

  2、疫情影响还未完全结束,河曲地区市政项目很少;

  3、今年开春以来,各种原材料市场疯涨,导致产品价格飙高,公司对相应产品又进行了限额,对我辖区销售业绩存在一定影响;

  4、专项渠道市场开拓相较于去年稍有提高,但仍不理想。

  二、对于今年上半年我代表处的业绩情况,我根据河曲地区具体市场分析如下:

  今年河曲市政项目仍然很少,在这种情况下,本地区部分工程所用管材为两类产品,因我公司这两类产品价格相对于同行业同类产品价格偏高,施工方为了自己的既得利益,忽略了我代表处的业务对接。长此以往,我代表处只能拿下市政项目很少的份额。

  三、个人分析:

  1、本人对公司的营销政策虽有认真学习,但是把握不深不全,急用先学,存在时紧时松的现象,没有做到活学活用,举一反三,受了限制。

  2、对所管辖区域发展不能全面清晰分析判断,市场方向把握不够准确,具体项目操作实施不精准等情况。

  四、改进措施:

  1、今后我代表处应积极参加集采、招标项目;

  2、应加强学习公司的营销政策,领会到位,灵活应用并全心投入。

  3、必须认清自己的市场、发展方向,把握好机会,操作实施好每个项目,因为市场不是一个人的市场,不是一个行业的市场,更不是一个地方的市场,它是一个复杂的、各种行业和多个势力互相交织、互相冲突和互相影响的市场。

  在上半年的工作中认识到了不足,在接下来的工作中我代表处一定更加努力,争取完成公司下达的全年任务。


版权所有 © 中财招商投资集团