时光如梭，眨眼间又到了年中反省的时间。

上半年工作中最大的挑战和收获就是在暖通项目部中的新风项目中担任产品经理。过程中有坚持，有困难，也有了一些感悟。

由于之前没有从事过产品经理这个岗位刚开始有一些忐忑。随着对新风行业，产品以及竞品的调研比较顺利，也获得了领导的表扬，让我有了一些信心。

但是之后推进管道的生产正常化及管件产品的外协过程中我感受到了巨大压力和困难，因为涉及到跨部门的沟通，协调，领导的很多想法和指示到了我这里就卡住了，不能有效的得到积极反馈和推进。我尝试了一些较强硬沟通的方式，也尝试着给跨部门同事提供一些协助意图换取相应的合作。比如提供资料，信息，寄样品，带同事去竞品厂家考察解决生产的问题等等。虽然协助其他部门赢得了一些认同和友谊，但对项目的推进并没有太大的帮助。随着工作成效不佳，感觉领导的信任度也在逐渐降低，时间一天天的过去，我感受到压力越来越大。看着边上风口项目组工作如火如荼的推进，我反思自己哪些地方可以改进：

首先汇报方式，由于之前做调研汇报工作习惯了只汇报结果，一般不会反馈问了谁，吃了多少闭门羹。但是项目中涉及到团队合作，我开始学着尝试采取过程汇报的方式：做了哪些工作，遇到哪些困难，哪些节点推进了，哪些节点没推进。发现领导没有因此批评我，了解到问题节点所在之后，亲自下场解决这些问题和困难，在领导亲自带队走访过后，项目部合作顺畅了起来，项目目前运转正常，挺惭愧在项目部中我承担的还是原来的产品调研的工作，产品管理方面我其实并没有发挥多大作用。

但在整个项目参与过程中对人际沟通，团队协作有了不少的心得感悟，感谢领导给我这一次锻炼成长的机会。