上半年在集团对产品的准确定位和顺利开启下，在广角的正确领导下，部门和个人均取得了一定的成绩，同时也暴露出一些问题：

第一：我部门新人居多，业绩存在不平衡状况，人员的业务水平和营销意识存在一定差异，当然也有新同志在短时间内从一张白纸变得逐渐成熟起来甚至基本能够独当一面，像操作岗是今年3月份才来的，刚刚到位不久，还处于熟悉业务流程阶段，就遇上一笔很棘手的业务，时间紧，规模大，异地多处签署，当时看来基本上是不可完成的任务，后来在我威逼利诱、软硬皆施、物资和精神双引诱下，在集团和广角的全方位的支持下，终于顺利完成。通过这次魔鬼式的实战，操作岗的业务水平得到了极大的提高，所以任何一点的进步都需要付出艰苦的努力且来之不易。这让我更加意识到管理不能放松，特别在新人多的部门，更需要树立典型，树立榜样。

第二：另外在写动态报告的时候还是有应付的成分在里面，没有真正用好这个工具，去实时反映企业的变化，从而动态了解它，掌握它，有些企业做了很多次，也没有完整的反映企业资产、负债等情况，总是给自己找借口事情太多、时间不够、反正企业关系好，有业务会自己找上门等等，没有做好表帅。

以上权做反省、鞭策自我。