一、关于工作效率：

上半年绿植的变更是一个重点项目，其中在方案的确定、供应商的选择上耗费了大量的时间。其症结在于项目的立意初衷的变化。我一开始立足于“省”，只是在绿植的数量和价格上做文章，但绿植的摆放其目的是要给人以美感，如果达不到效果不如不摆，因此该项目其立意初衷应是“精”，这个架构层的问题导致了前期工作全部推倒重来，浪费了大量时间。

再究其主观原因，现在的绿植项目其实已经是一个从“0”到“1”的项目了，我们推翻了一直以来的绿植租摆方案，期望以全新的形式赢得大家的认可。这相对于在原有方案上打补丁，明显复杂度和难度更高。而之所以我一开始没朝这个方向走，恐怕心中对新项目的设立也有一定的逃避想法。

二、关于供应商的沟通：

兴许是太长时间没接触行政事务，和供应商的交流还是有些生疏，以后还需要注意。话不宜多说，兴许你的无心之言，落在他人耳中，就是一条关键的谈判线索。

以上感悟，权做反省。