生存与挑战，不一样的2021，上半年反省：

一、相信

酬宾模式转变，月度任务的调整，原材料的波动，各伙伴的观望，让我们忽略了需求的本身。对此，各机构、各经销商从今年的新模式下，结合各往年，会坚定持续的作好1月25日前的酬宾，相信公司，相信团队，相信自己！

二、算账

从市场拿销量，从公司要政策。1-3月的动销，资金的周转，5月的销量建设，让我们从自身出发，从需求本身考虑，用布局规划来落实。会算账，算好账，达到共赢。

三、落实

有想法，有思路就实施，在工作中发现问题，再来解决问题，再来发现问题。机构自营，经销商经营，机构与经销商合营等，根据各区域市场，与合适的人员，单位尝试各自的合作模式，把能办到的事提前办。

四、约束

对自身要求，从我做起，珍惜现在，存有忧患意识。

五、处事

保持公心，凡是有利于中财，有利于发展的都是可行的。个人反省，学习中提高，中财更好！