新年伊始，我说今年我们会迎来丰收的一年，但是心中难免忐忑；如今半年已过，全国广角的保理业务都开展得如火如荼，比我预想的更热闹，确实振奋人心。上半年我们的广角在坚定地执行推进年度计划，广角业务开展逐渐成规模，新的团队组建越来越成体系，可以看到不久的未来我们会打赢这场翻身仗。作为广角后备支撑力量的科室的负责人，我需要不断自省提升能力，跟上这场战役的节奏和步伐。

　　自从承担起科室负责人的岗位职责以来，工作上得益于有CEO及集团领导的指导帮助，自我感觉成长得还挺快，有时候也会觉得辛苦，但是付出确有收获，这些收获也将持续为自己的职业生涯提供养分。独立承担起一个团队乃至部分广角事项的责任后，才愈发觉得广角发展不是CEO一个人的事情，一个全才的CEO也远远比不上一个各有所长的管理团队给予公司发展的助力。

　　作为财务，在广角发展中必须勇敢承担起监督和服务的责任。这个责任的背负不是嘴上说说心里想想就能做到扛起的，首先要求的就是要有足够专业的能力，包括不限于财务、法务、业务、市场知识，这是我们谈管理驾驭能力的基础。在与CEO多次的沟通中，我们财务科已经有了学习训练的思路，只要坚持下去，肯定会有质的提升。

　　同时，我们现在欠缺并努力在做的，就是让财务工作进一步前置深入到业务中，要为经营管理服务，为业务服务，为一线作战服务。这是我们的责任和价值。任正非说过，财务必须要有渴望进步、渴望成长的自我动力，应融入业务，如果不懂业务，只能提供低价值的会计服务。这样的服务价值对广角发展的作用微乎其微，不应是我们财务科的定位，也远远不能满足广角业务发展的要求。

　　财务服务的基础是建立在制度红线之上，监督职能是财务的基本职能。我们工作的原点就在标准制度流程中，这是我们的底线，我们在坚守，但是需要完善。需要改进的是掌握好监督与服务之间的度，坚决维护制度的严肃性，但是要避免制度的僵化执行，逐步将所有的服务事项更好地嵌合到我们的制度流程中，让监督与服务和谐共生，共同维护和促进广角发展目标的落地，这也是我们后台合规人员的共同目标。

　　在这条探索新的中财特色业务的道路上，集团与广角都很辛苦，所有人都要坚定守定，步步为营。但这是中财广角事业发展中又一个全新的拓展阶段，我们每个人都是参与者、见证者，并为之努力和自豪。