未进入中财前，对中财的认知一直停留在“巨有钱”的层面，我心怀好奇，20年间多少家企业起起伏伏，但中财在上海始终“站立”，终于2021年1月18日加入中财。我从开始的自信，到迷茫，到找到“正道”，思想在不断地变换中，“真正”意识到“总纲”为首的重要性。
　　从事金融行业10年，在将行业经验与中财文化融合的过程中，出现了迷茫、纠结。中财模式具有较大特色，不论从项目的本质、风险偏好等都独具一格。在日常交流中，我发现中财语言是沟通的基础。刚进入公司，还是以过去的经验为主，与团队、领导沟通缺少了基础，审批业务时缺少价值感。比如看保理指引时，知道了项目“干净、清爽、实力”，资产的“足值、可控、变现、加固”一个个名词的解释，但是在落地审批业务时什么样的？虽然知道，但是也是仅限于知道，没有真正进入过审批是没有办法真正了解到的，甚至审批过业务，但是如果没有结合复盘、查看其他外围文件、集团批复，也仅仅是似懂非懂。现在我也不能说自己完全了解了，只能在实战中加深自己的理解。这个过程很痛苦，但是作为新人也是必须的过程。
　　我坚信在团队不断地宣贯下，以总纲和指引为理论基础，通过业务实战、查看集团批复和项目复盘，再结合自己的经验，通过项目的磨练，终将融入到具有中财特色的体系中，成为“中财人”。