一瞬间也到了年中，距离年尾只有一半，临近这样的节点，让我感到非常的焦虑，太多的节奏都跟不上，市场部的销量只完成了35.6%，跟50%还有差距，上半年的市场部销量结果完全不尽人意。5月份新成立的项目部的人员框架也没搭好，新产品的市场调研也没有展开，雨水系统领导给了支持，都还没能快速开展下去，整个进度都不快，我怎能不焦虑。

关于基地市场部：

1、去年每月大幅度的销量增长没能在今年继续保持，今年只有3%的增长率，按这个增长率是肯定不能完成年度销量的。虽然有各方面的原因，但是还是需要更多的努力去想办法达成销量任务，再多的原因都是借口，总之是没有找到新的销量来源突破口。

2、在部门团队建设管理上还是有所欠缺，没能让每个成员在各自渠道上另外再有所突破和创新，思维有点固化，市场确在不断的变化，营销人员如果跟不上市场上的瞬息万变是非常可怕的一件事情，就会跟市场脱节。每个团队成员对于新产品和新渠道方面下的功夫不够深，未能静下心来好好去思考，不能做到主动去深耕一个新领域的市场。

关于园林项目部：

1、今年园林项目部成立以来，感觉有千头万绪的事情，精力明显跟不上，项目部开展的进度也不满意，自己做事情也不够稳重，过于急躁。新产品调研开发上明显不足，虽然明知道存在这个问题，除了引进专业人才，别无他法，目前引进人才也是个问题，项目部的人员框架还未能搭完善，急需招聘相关专业人员。

2、雨水收集系统的重新定位得到了领导的大力支持，我非常的感动，感动之余，更应该要把这款产品的销量做出来，否则就辜负领导的信任和支持，下半年我将把心思好好的放在园林销量上，争取在年底给自己有个满意的答卷。

以上是我的个人反省，请领导们给予指正和纠错，谢谢！