翻开近十年写的反省，多次提到学习问题和工作效率问题，学习能对旧事物有一个新的认识，对新事物尽快接受提升。通过多年努力各方面是在进步，但进步的速度落后于公司发展速度。现反省如下：

一、改变从学习开始

一个问题如果不能一次性解决，是技能和检测手段问题，怎样解决基础性工作是管理者要思考的。

如混料三车间管链程序问题，第一次检测出是输出模块问题，我们着手从模块上寻求解决，模块解决后主程序块还有问题，这样就让停机时间变长。

处理的过程中没有深入去思考，对PLC的运行不是很清楚，也没有更好的测试仪器，导致解决一个问题后还有一个问题。

提升工作效率最好的方法是学习，只有对事物彻底清楚，才能一次性解决问题，先进的测试手也是必不可少的。针对单台设备学习、熟悉图纸，设备的功能块作用，工艺流程，设备操作。基础专业的学习，只有看懂程序，才能解决及改进控制程序，做到一次性解决复杂问题。

二、改变从态度开始

改变从态度开始，一项工作的完成情况取决于自己的态度，如果没有认真对待或不够重视，就会漏洞百出。

一项在能力范围内可以一次性解决的问题，如果出再三，只能说明态度有问题，接到一项工作不急于下手，先理清思路，做到手到病除。

机电部工作不是个人单干，是需要团队协作完成，工作怎么做，要达到什么样的结果，讲清楚。团队里所有人目标一致，才能做到事半功倍。紧急的工作是按时完成的，有一种被动推着前进的感觉。如何变被动为主动，在现有人员情况下，把人员能力提升起来，把工作效率提起来。

同部门全员共同改变、学习、提升，达成一次性解决问题的目的。

学习提升能力，态度决定一切。