今年上半年因为公司的酬宾政策改变，工作节奏也和往年大不相同。经过去年一整年的转型发展，今年工作总体上还是比较轻松的。往年自营项目多每天都是在不断地催款发货中度过，现在有足够的时间去跟进项目服务客户，思考未来的发展方向。

回顾过去几个月的工作，感觉到自己对待工作也有明显的松懈，还有许多的事情未能及时完成，我应做好下半年规划章程逐步的实现。

现首要任务就资金回笼，我认为只有手上有足够的资金才能够在未来市场建设中更有底气，才能够在与竞争对手较量时不落下风。

还有产品批发配送渠道的开展也是迫在眉睫，目前市场的结构还比较单一，未来的发展缺少了配送渠道市场这一块是难以做大做强的。渠道建设也不是一朝一夕就能够做成的事情，需要不断的投入人力物力。希望未来在维护好工程项目的同时也花更多的时间和精力去寻找突破口。

今年业务团队的建设也是未能取得成效，培养一个新业务员需要花费很大的精力，更多的不遗余力给予指导，有更多的信心坚持下去。在领导力方面我还是比较欠缺，以后要多学习管理经验，补齐这块短板。