2021年已经过半，回顾半年工作，该反思的地方很多，虽然在销量体现上有一定的提升，但是感觉问题很多，后期法力不足，忧心忡忡。

关于团队：我粤中市场管理处作为南方总部发批发广东试点区域，在前期人员招聘上严重滞后，致使市场推广进度比较缓慢。

关于执行力：团队有序发展离不开执行力，在执行力上缺乏强有力奖罚措施，领导布置的很多对市场有效的方法，包括人员的引进支持政策和客户支持政策，都没有执行到位，效果显而易见不会很好。

团队有无执行力和战斗力在于领导本人，领导本人都没有一个积极向上的心态，如何让团队有战斗力。所以接下来首先要从自身修正。清楚自己的缺陷并及时改正，在领导的正确指示下坚决贯彻落实，虚心接受，坚决执行，调整心态，身先士卒。带领粤中团队在下半年积极赶上，创造广东区域可复制的大批发新模式。坚决完成总部给予我们的使命。