转眼间一年的工作已经过半，以半年反省为契机总结这半年来的得与失，做如下感悟和反省：

一、关于工作计划

上半年工作被很多事情赶着向前走，走的特别累也比较吃力。每天忙于参加各种会议、培训、沟通各种特殊事情，忙的像个陀螺，但得到的结果却与预期差距较大。在部门的管理上也使得一些基础工作没有向好的方向推进，人员的稳定上也出现一些问题。所有问题归结起来，主要是自己对部门整体的把控上还有所欠缺，自己在参加各种会议的时候部门的管理如何提升？前期定好的各项指标如何推进？临时安排的工作由谁组织开展？等等都必须拿出相关方案和措施，团队整体的向好发展不能因为一两个人的问题受阻。

二、关于情绪管理

今年的采购工作应该说是自己工作这几年来最难开展的一年，年初各种原材暴涨，紧接着就是某些小料甚至部分大宗类原料，一度出现供应十分紧张的局面。原料供求关系紧张、价格不断上涨、交货延期等等问题出现时自己常有急躁的情绪出现，哪怕是上游供应商出现一点小波动自己就变得急躁，将自己的情绪都宣泄于外界，而没有静下来想想如何解决眼前的问题。自己的情绪受外界影响比较大实属不是一名合格管理者应有的胸怀和度量，再此要做深刻反省。

三、关于坚持

对于一名合格的管理者来说需要日复一日的坚持工作中的每一件小事，在管理上通过一定量的积累之后达到质的提升。在日常工作中自己有很多好习惯需要持之以恒的坚持去做，比如每天记录工作重要事项、当日事必须当日做完、所有难点问题必须及时回复等等。在实际工作中这些好的习惯被一些琐碎的事情占用了时间、打乱了节奏，没有做到固守本心坚持到底。在日后工作中一定要将好的习惯付诸到每天的实际工作中去，将工作中的每一件小事做好、打好基础工作的根基。

“山再高，攀上去，终会登顶；路再长，走下去，必将到达”，坚持自己的信念做好每件事，不气馁、不退缩，终会实现自己预设的目标和理想。