心随境转，境至物变，境致心悟。悟醒必然，反躬自省。

一、发生问题要从自身查找原因。项目建设中发现诸多事情未考虑到位，如设计施工图缺少详图，施工单位无法有效完成或妥善处理不确定的细节，导致是否增加费用上与施工单位出现分歧。究其主观原因为前期未细致审查图纸、仓促招标，外界原因可能设计单位为仓促交付设计任务而未完善局部设计。外界原因也有自我要求放松所致，所以自己工作范围内任何问题缺陷的出现都归根在自身。对自身原因导致的要从根本上时刻牢记警醒自己不可重复，对外界间接导致的，要从自身源头对合作单位提前预示，提出明确要求，做到有要求有审核，闭环工作链。

二、项目精细化管理还需加强。六安新地块项目开工三个车间工程面积大范围广，还需推进办公楼设计、地坪考察等工作，故对车间工程现场管理停留在抓大放小，未做到事无巨细，也导致出现一些质量监管不到位，对施工单位进度推进中存在的问题不够了解。管理的力度和执行的力度会随层级的增加而递减，会随时间的推移而递减，会因不断重复累积不良现象出现“耐药性”而递减，此现象在项目推进两三个月后逐渐明显，这是管理不够精细后的必然后果，直观反映为质量欠缺和进度滞后。要改变，只有常到现场、多维思考、纵横比较、发现问题、找对根源、有的放矢、持续跟进、不依不挠才能使项目管理不致失控，拳头紧才能炼出好钢，同时时刻拉紧心弦，提升单位时间工作效率。