今年初，由于原料价格的影响，酬宾活动的开展模式较以前有所调整，不仅分物料类别限额控制，活动阶段也较多，起初仍旧按照以前的价格设置模式，在系统里设置价格，但是随着阶段的增多，各个文件所对应的阶段、虚拟物料记忆有所模糊，没有进行规制整理，每次回顾时都要花费时间重新梳理，针对次现象，计划对前期的文件以及设置价格的关键字段进行整理，以便后续统一查阅。

以上情况，年初即知晓到会和历年不同，但是未曾进行系统性地应对，还是按照以前的方式进行处理，没有形成很好的规划，缺乏预见性，以至于后期无论是在部门间数据的传递过程中，还是部门内部设置价格的过程中，都花费了较多的时间去沟通，去修正。

这件事虽小，但是也体现出在工作中的不足，在遇到不同的情况时，没有做好充分的准备工作，没有在第一时间改变自己的方式，只有考虑问题全面细致了，方能很好的应对不同的情况，减少内部沟通成本的同时，也让自己的工作清晰可见，有据可依，避免不必要的错误发生。

以上，权当反省。