2021年，已经过去一半的时间，在与本部门同事的协同合作，与其他部门同事的共同工作过程中，发现自己在很多地方处理不当，做的不好，借此机会，反省如下：

一、执行力欠缺

执行力的问题每年都在强调，但一直未能根治，出现一种怪圈。月初执行彻底，月中开始逐渐拖沓，到月底没有任何质的变化。执行力的问题在于没有养成时刻重视的习惯，没有外部检查就懒懒散散，有就五分钟热度。执行力不足的原因就在于我们部门制定的制度从我们领导本身就没有做到位，执行力度欠缺，就是管理力度的欠缺，只有从上而下彻彻底底的执行制定的制度，由我到工段长再到班组长，基础工作改革只有自上而下，深入变动，才能真正的使基础工作做到位，做扎实，并将基础工作落实到相关责任人、班组长、工段长。今年年中型材车间现场基础工作推进就是很好的例子，刚开始进行每日检查其处罚到相关责任人，对班组长未进行处罚，其改革后变为班组长必须承担管理责任，说不好听班组人员不负责的源头就在于工段长、班组长的管理疏忽、不重视、不改善，不对基础工作落实，如长期车间现场很乱，现场不改善，工段长其必然要承担管理责任，提升执行力需要时刻警惕，不能有丝毫懈怠，一旦思想懈怠，又将陷入怪圈。

二、缺乏时间管理

型材生技部自从施行现场基础管理工作以来，型材生技部由上至下存在一个普遍现象：缺乏时间管理，如何正确把控时间，是需要我们在工作不断思考的，怎样优化、怎样更加节约，这也正是我们今年需要在精益生产中必须去努力实现的。养成时间管理的习惯的关键在于为成效工作而不是为工作而工作，后续工作中我将制定优先的工作次序，并且坚持已经决定的工作重点，有条不紊的安排工作。缺乏时间管理也体现在拖延，不按时解决工作，工作中接到上级的指示或下属的请示，没有做到“日清日毕”，结果便是影响到日后的工作计划，长期以往便形成恶性循环，总有事情做不完，总有事情打断手头的工作，工作效率也极大的受到影响，后面的工作上我会尽量做到“日清日毕”望大家共同监督。

三、沟通方式不恰当

有效的沟通工作起来事半功倍，上半年的时间内，在部门内部周例会过程中，脾气总是暴躁，沟通语气也比较重，其实想想，如果换种方式，用委婉的方式表达自己的观点，别人似乎更加容易接受，也更加有利于部门内部的团结，更能有效的开展接下来的工作。那么怎样在工作和生活中做到沟通方式恰当呢？我认为：说话要会共情，做事换位思考；委婉表达想法，做事拿捏分寸；忠言要逆耳，圆滑得人心；言必行行必果，诚信永远第一。

以上是我对2021年上半年工作的反省，在下半年的工作中改正缺点，提高自己的能力，把工作做得更好，谢谢！