• 管理团队(二)
  • 您当前所在位置:首页 > 管理团队专辑 > 管理团队(二)
2021年半年度反省和总结
文章来源集团总部     作者严佳丽     日期2021-07-15     点击量1259

半年的时间又是一晃而过,这半年里,深圳、海口广角的业务开展的如火如荼。以下,是我对两个广角的对接进行总结和感悟。

深圳广角。

深圳广角的特色一如既往,可以用“急”来进行总结。特别是在上半年业务量猛增的情况下,经常出现广角仅调查到信息基础(内容不一定准确),且要到部分资料,就需要马上行动的情况,这造成了我在业务审批中,经常要从基础资料看起,反复核对广角信息和证明材料,非常影响审批效率。但后续在科室与广角的不断沟通、磨合当中,这类问题逐步改善。

另外,上半年我出差深圳一周,实地参与了客户跑动,增加了自己的实践经验,也感受了一下当地的市场氛围。深圳作为一线城市,金融市场发达,信息千遍,自主营销成本高,成效低,在接到业务信息的同时,确实只有“快”才能顺利做成业务。但这却不能成为降低业务调查质量的理由,下半年我认为可着重在于强化业务人员的专业能力,改变他们的一些想法。

海口广角。

海口广角业务量少,上报业务的质量一般,大客户“快”,小客户“差”。业务人员也出现理论和实践不能很好结合的情况,且略有想要突破制度底线的倾向。

上半年我同样出差海口广角一周,实地参与了客户跑动,目前就已跑动的情况看,当地经济不发达,房产项目虽多,但多为项目公司,难以对接到更高层面,小房企实力弱,以稳健为主,也较少产生业务需求。下半年我认为可着重加强跑动,多与业务员沟通以及一起跑动,协助弱势广角一起成长。

以上,是我2021年上半年的工作,希望下半年我可以继续努力,重点在于“现场”,增强自己的实践知识储备。


版权所有 © 中财招商投资集团