回顾半年工作、倒退往后看，做的还是不够好！

市场部的销量来源主要是PVC，PPR和PERT的客户数量和动销工作进展缓慢。

滨州市场PVC销量还算可以，但PPR和PERT的销量甚是可怜，竞品金牛长时间驻扎占据山头，日丰伟星分杯羹，二三线品牌占据低端市场，半年过去了，中财家装产品划出去的小船又被无情的搁浅回来。搁浅不等于搁置，以PVC切入市场引导客户进PPR的效果甚微，不明显，方法不行摸索再干。

枣庄客户的PPR和PERT酬宾吃一年，PVC无优势的个人想法给顺带的销量太少，如何打破，如何破局，也迫在眉睫，目前还是原地踏步。枣庄区域我跑动太少，业务员的一面之词是在搪塞，付出了，努力了却没有结果。

站在市场部的角度，看入职一年多的业务员，工作平平，平常无奇，或许是习惯了信手拈来，张嘴等喂，信心怀抱满满，在昂首阔步的同时，又把自己朝令夕改。我保姆似的工作只能越落越远，业务员的初衷和本心，封藏久于心，忘了当初激情的说当一根拔尖的刺。

当颗参天大树，护佑小树苗，时间长了，苗苗真的不经风雨。

严格管理的缺失和缺陷，导致了一肩抗。市场部本身就是一个团队、团体，相互学习，共同进步，克服困难，完成使命。收紧的包袱学会释放，看好的千里马让其学会自己成长，前进的道路上要学会自己披荆斩棘、学习、成长，给我们一个满意的答卷。