时间飞逝，转眼2021年已过去了一半，回顾这上半的工作，有硕果累累的喜悦，也有遇到困难时的惆怅。

今年是特殊的一年也是特别的一年，特殊的是我们的酬宾有了以往不一样的变化，从年初的限额酬宾和到6月的每月酬宾，都有了和以往不一样的模式；特别的是今年肩上的任务重了，承蒙我们徐总抬爱，让我当市场部经理，顿时感到责任重大。

从曾经的一个人，做好自己的本职就好，到现在的一个部门，要肩负起部门的责任和带领团队前行的责任。回顾上半年的工作，虽然总体看上去还算可以，销量比去年也有增长，用半年的时间完成了公司下达的全年1300万任务。但完成任务的同时我也看到我们的不足之处，我们的销量占比严重失衡。领导常说做零售就是做PPR管，但我们的PPR在我们的销量占比里太少，销量基本以PVC为主。随着每年销量的增长，PPR却没有增长，甚至今年还负增长，这是要让我们深刻反省和总结的，作为部门经理的我更要深刻反省，认识到问题的严重；该如何带领团队，如何做好PPR做好零售。

以上是我的反省。