21年是不上半年工作节点的推动方面总是差强人意，认真思考后主要存在以下问题：

（1）组内人员的目标不明确，仅以销量为结果进行评判，导致在工作过程方面不彻底到位，造成销量不能完全持续；

（2）团队培训学习没有跟到位，导致组内业务针对基础工作流程生疏，与客户协作上存在一定的偏差；

（3）渠道工作推进不彻底，专车送财、预存送等动销活动推进工作较慢，只追求了数量，但是过程需要跟进的海报、地贴等广告方面没有进一步落实；

（4）渠道开发数量较慢，目前针对县区级乡镇方面仍然存在数量较多的空白区域。

从上半年的工作中，静心思考，进行深刻反省。找出工作中的不足，反省自我。不断的学习提高自我及团队的工作能力。从自身方面进行革新，虚心听取公司领导的教诲，在下半年的工作中使自身得到成长，团队凝聚力更加稳固，工作更加彻底，销量再次突破。