转眼间已经到了2021年的年中，作为中财的区域市场负责人，更应该在这样的特殊节点，对自己的分内工作做出反省。照照镜子，找出问题，研究对策，提升效率，为企业的精进发展再献微薄之力。

关于市场（问题及对策）：

1.市场价格混乱，货源混乱，渠道客户多数处于观望状态。此时市场部的核心工作就是协助代理商提升服务，完善财服通推广，防伪系统升级，全面防控，从而重建渠道信心。同时推动并组建财主会，从内部把渠道核心客户紧密的组织起来，共同抵御市场不良行为，从新建立良好品牌。

2.新客户开发相对较为缓慢，各个品牌渠道里都有囤货，时机不够成熟。借助本月酬宾设计更具竞争力的营销政策，加大力度强势开发。

3.渠道网点不充分，内部竞争不够充分，得过且过，日子凑合能过，不思进取的人多！渠道向外的张力得不到释放！针对这种情况，我们更要不拘一格引进更多的志同道合者，充分的参与市场竞争。

4.加大新小区的驻守力度，广宣力度，确保中财品牌在业主中的口碑相传，提升品牌拉力，配合渠道推广，使得品牌推力和品牌拉力真正的结合起来，以达到中财产品的快速流动和广泛普及！

5.水工渠道的作用，所有人认识不够，缺少有效的组织，更加规范化的这个渠道组织起来，把团队的力量发挥到极积。计划下半年将把财工会组建完毕，并且顺利运营。

关于团队：

市场部人员目前编制4人，团队完整，现有成员工作思路和经验都没有问题，但是缺少拼搏意识和创新精神。下半年将调整奖惩机制从而激发整个团队的活力。让每个团队成员的潜力都能得到最大程度的发挥，从而创造出更好的业绩。