一转眼一年已经过去一半，看看自己除了年龄上涨，好像其他方面的提升很小，作为家庭中的支柱，团队中的带领者，是应该停下脚步好好反省自己。

2021年对我们市场部来说是一个好的开始。

关于产品

经过年底酬宾，是看到PPR产品的突破，但是跟竞品比起来我们还需要做的地方太多了，而且我们中财本应该最有优势的PVC反而没有增长，一个小的县城的成功，没有带动整个面上的突破，使自己陷入模式定式，没有做好整个市场，致使销量上不去，该开发的区域还是空白。

关于团队

没有区域的整体成功，当然提成肯定就没有想象中的多，自然就会出现人员上面的躁动，关于团队作为领路人确实是没有做好，好好的将人员带动起来，自己没有因人而异的去发现每个人员的特点，只是拿着经验跟文案，进行复述，而忽视了市场部人员的接受能力，也导致市场开发确实缓慢。

接下来的工作重点关注市场部空白区域，这将是我们打翻身仗的好时机，加大新区域的开发力度，做实、做细、做到彻底。