上半年的工作有好的地方，也有不足的地方，鼓励两个原有大客户联合，还是给部分分销带来了信心，两个客户之前原有部分矛盾也造成联合不是特别彻底，沟通不够深入，部分想法停留在市场部中。

酬宾结束后，部分分销因没有仓库造成货物不能及时拉走，由代理承担起仓储的作用，无疑增加了仓储成本，市场部在后续活动中，应设立相应的奖罚制度，部分人员岗位的调整，补充人员也是重中之重，新人的招聘及培养也是迫在眉睫。  

市场的发展，离不开老客户的稳定及利润空间的保障，财主会是长远管理的平台，市场部虽有成立，但缺乏内容，代理理解不足也造成投入跟不上，市场部下半年应积极储备大二批客户以备不时之需。

受疫情影响，装饰公司反倒生意呈现较好增长趋势，个人应加强前30强装饰公司以及其配送商跑动，为市场动销起到一定促进作用。

反省，重在思考，反思不足及改善自身，也应鼓励激励自身，现阶段应一步一步做好当下，多积累多储备。