最近不知为何，心情和精神状态跌到了谷底，回顾这半年的工作和生活经历感到万分的失落，公司花了大力气，边总也倾注了很多心血，但结果却事与愿违，极不尽人意。这与我自身的用心和专注度不够有很大的关系。

关于发运装卸方面，今年年初总体队伍较为稳定，发货效率也很好，觉得还算有一点能维持的住，但是到了五月份，人员离职忽然增多，有三名老员工离职，其中两名是因为工作时间太长，老婆闹矛盾，不离职就离婚，家属都堵到门口盯着让办离职的地步了。一个是因为身体状况太差，已不再适合干体力活，后续又有几名新装卸工离职，对我打击比较大；尤其是目前进入炎热天气，人员的稳定性还有很大的不确定性，让人非常担忧。装卸工老龄化和新生代装卸工新老交替任重而道远。目前主要矛盾点还是集中在劳动时间太长，一天基本都在十四个小时左右不带休息的，如何提高劳动效率，降低劳动强度，是一个非常重要且可能还需要在一个阶段一直面临的问题。

关于仓库发货问题，由于去年年底管道仓库发货员离职较多，今年开年后发货量起来，后集中招聘几名新员工直接上岗，是边发货边学习，仓库一半都是新人，为了守住发货出货环节，在发货查车方面布置重兵，分人按类别负责，主要的精力都放在了发货和出库方面，在仓库日常整理整顿方面有所滞后，管件日常盘库数据不准确，因为管件仓库整理工作不到位，也不敢轻易申请调账，日积月累，问题积攒在一起。同时在入库环节，由于基础的仓库管理工作比较薄弱，所以入库后实物的定置定位管理和核对方面也做不到位，散件配货、外调入库等环节都需要把关，日常工作如果不细致就会导致差错发生。仓库现有五名仓管，三名都是今年年后新到岗的，对产品熟悉度和对各环节的把控上都存在一些问题，导致结果很差。所以目前来说管道仓库的人员稳定性和人员的培养方面需要下大力气，在仓库的日常基础管理方面需要改变重心去提升。

关于自身问题方面，总体来说就是对问题把握度上有所欠缺，在一些应当立即展开的工作上，不能准确把控，有所拖拉，贻误战机。但有时却在需要三思而后行的事情上却异常的胆大，缺乏慎重思考。可能真的是能力有很大欠缺，所以在一些问题上举棋不定，把握不够，导致付出了一些沉重代价。处女座的焦虑症愈发严重了。部门基础工作虽说比以前有一点点好转，但是结果却大相径庭，上不能对公司有一个交代，下不能安抚大家的辛苦付出。我也对自己的工作结果很不满意，甚至恼火。有些消沉，当年自命的拼命三郎一去不复返了。所以在自身的工作深度上，在专业度方面还需要下十二分的功夫。

现在深夜，脑子绞痛难耐，已经把自己接近压倒，内疚在延续中蔓延。尽快调整状态，勤学习、多锻炼、多请教、多沟通，把内心的恐惧和害怕战胜和驱逐是当务之急，思绪极具混乱，不知所云。但吐真心，权作反省。