近两年来，制造业用工问题日益凸显，一场疫情，更是让这一矛盾骤然尖锐。2021年，我们遇到了同样的问题，也因此暴露了一些问题，在此反省如下：

反省一、人员稳定性。影响员工流动的因素是多种多样的，有内因也有外因，上半年，在经过简单的调查过后，发现部分员工受高工资、离家近等外因影响较大，因此就片面的放大了外因的影响，感觉自己已经束手无策。经过几次开会讨论才意识到，外因固然有一定影响，真正影响员工流动的关键因素还是内因，只有解决好了内因，才能有效防止和解决员工流动问题。为此，采取了一系列措施，改善员工工作环境、技改创新降低员工劳动强度、人文关怀解决员工实际困难、丰富员工文化生活等，一定程度上缓解了人员压力。在此反省，希望可以做的更多，真正解决人员问题。

反省二、人员培养。5月份，领导在绩效评语中写到：基层管理人员思想僵化。作为体力工种，型材后位岗也是一个稳定性较差的工种，但基层管理人员意识不到工作强度的影响，机械化推进缓慢。作为他们的领导，我有不可推卸的责任，海尔的张瑞敏曾对他的管理人员这样说过：“员工刚进入公司素质不高，不是你们的错，但一段时间后，员工的素质还是不高，就肯定是你们的错。”此事说明我日常对核心员工的思想培养不够，业务技能固然重要，思想觉悟更总要。今后工作中需要我们首先制定目标，有目标才有动力，然后反复学习讨论，达到思想认识上的一致，杜绝内耗，减少分歧，大家心往一处想，劲往一处使，尽心尽力、尽职尽责，确保目标及措施从上而下、上下结合、分阶段、分步骤地贯彻落实，充分发挥员工的主观能动性，把目标变成现实。

发展是企业永恒的主题，只有加快发展步伐，才能在发展中解决问题，才能提供给员工更好的福利待遇，才能为员工提供更优质的工作环境，才能留住优秀的员工，只有企业发展了，员工才会有发展，希望中财越来越好。