今日审视自己，思绪颇多。曾读到过一篇网络文章“2020年疫情过后将迎来九大变革”，涉及到消费变革，认知变革，价值重塑等等。那么我们的行业又将会迎来怎样的发展呢？未来客户群的需求又是什么？未来的技术创新方向应是什么？我们如何提前谋划，如何磨砺自己，如何持续提升产品价值等等，在审视自己的同时，尝试找到方向。

上半年基地以提高产量保障供应、降本增效为主要目标开展工作，同时伴随着新地块建设的开展，人员的储备、效率提升、精益改善等都在逐步推进中。我们的不足也在此过程中有所体现，招工难、留人难是上半年面临的问题之一，除了持续开拓人力资源招聘渠道并强化对员工的关怀培训外，在减人、省力的流程改善、技术改造上不够深入，想法不够大胆，在自动化体系的完善上下的功夫不足。以精益方法统计的产能发挥率，让我们看到了差距，以最高产的设备作为标杆、标准，通过对各环节的管控提升，最终实现设备综合有效利用率的最优是下步的目标。安灯系统的使用、各种精益工具的导入对精细化管理、考核评价系统等的推动是不言而喻的，但在实际落地的过程中还存在不少问题，需要我们在认知和执行上做好表率，尤其是分清主次，逐步持续推进。近期重点围绕设备开展相应的精益工作导入和深化。

新项目、新产品的不断加码投入，无时无刻地不在考验着我们，为新项目、新产品做好保驾护航的同时，还必须鼓励员工参与创新，持之以恒地不断提高产品质量，不断地提升产品的价值。时常问问自己我们的优势是什么？我们为公司在提升竞争力方面做了那些工作？波纹管专题会议上了解到同行产品的变革、演变，会后同设备厂家的详细交流，清楚了解了同行的研究方向、优势所在，反映出我们的敏感性不够、外延性不强。工作对标对表主要在内务体系，而忽视或不够重视真正的主要同行为我们的竞争对手，我在这方面眼界不够宽，格局不够大，没能真正从主要方向上规划、推进自己应该做好的工作。

审视之后，仍需更加严格地管理要求自己，在内部营销管理上，持续严抓严管，做好服务；自动化创新上要大胆创新，小心求证；新产品、新项目的推进上，咬定绝不放松。