2021年已经过半，前段时间六安疫情有所反复，但快速得到解决，显示了政府部门在疫情防控方面精准、高效。半年以来，墙板方面的各项工作也在推进，但还是没有完全达到年初预期，半年过去了，也要静下心来，反省这半年来的得失，前车之鉴，有则改之，具体反省如下：

一、问题解决的系统性

半年以来，我们在一些问题的解决上偏重于点上问题的解决，一个难题在点上简单解决后就束之高阁，系统性方面没有跟上来，导致问题解决的代价较高，或者体现在指标上稳定性较差，典型的如黄麻布艺涂胶量的问题，这个膜色以前用量很少，车间直接采用工艺变更，增加用胶量的方式进行生产，成本整体增加较少，也不影响整体成本情况，但今年刚好大工程批量使用，导致整体用胶量上升非常快，成本增加较多，究其原因，就是没有真正做到系统性的解决问题，而是停留在点上去解决问题，这样就会造成一段时间内指标波动频繁，我们在今后的工作中，必须充分重视膜的差异性对工艺及成本的影响，做到工艺固化、成本可控、措施到位，这样才能真正把工作落地实处，指标才能真正稳定下来。

二、关于新产品

在新产品开发方面，领导一直在强调和市场的结合，开发新产品要充分了解市场的情况，从墙板近几年开发新产品情况看，总体不是很理想，整体墙板产品的系统性变得比较复杂，但新产品除珂雅外对整体销量的提升体现的不明显，在这方面我们只是被动的接受市场信息来开发产品，并没有做到真正的了解市场，在这方面做的还远远不够，这是今后工作中要注意的。

以上是我的反省，不足之处，请大家批评指正。