反省一：关于信息系统稳定性

信息化程度越高，对于系统稳定性的要求也就越高，一旦关键业务系统发生故障，如不能在短时间内恢复，那么会对公司造成巨大的损失，从去年开始已经认识到了这个问题，也通过一些手段进行了优化，取得了一些效果，但是在核心问题上，由于原有程序结构的限制，并没有从根本上解决问题，今年已经规划了基于微服务架构的系统，就是希望能从根本上解决这个问题，但是在酬宾最后一天，最不想看到的情况还是发生了，系统关键业务暂停三个多小时，回顾整个事件，有以下几点我要深入反思：

1、存在侥幸心里,认为不太可能出现严重的问题，留给我们处理的时间还很充裕，没有充分重视，也没有投入更多的精力处理；

2、技术方面评估不足，以前更注重开发效率，由于没有大数据量高并发场景应用的经验，所以也没有真实的感受过此类问题，开发过程中为了提高效率，在数据访问层面使用了效率不高的框架，为后期的性能问题埋下了隐患；

3、系统调整的思路上存在问题，当前紧急重要的事情就是确保系统的稳定运行，为客户提升更好的服务必须以此为前提，新系统的建设需要时间，但可以通过对后端服务优化的方式，来解决当前出现的一些问题，不能一味的追求一步到位式的解决方案。

反省二：关于团队建设

不能光着眼于技术问题的解决，更应该重视提升团队的整体能力，近期在这方面有所忽视，年初的计划准备组织培训的工作没有落实，对于每个员工今后发展的思考也不够多，作为管理者，实属不该，今后会把提升团队能力放在重要的位置，充分发挥团队中每个成员的特长，让更多的人独立承担项目，提升团队的综合能力。

信息化、自动化、智能化是未来发展的趋势，自己有幸参与建设的过程，唯有通过不断学习，提升自己，方能跟上公司发展的步伐。

以上是我的反省，不足之处请各位领导指正。