一、对连云港市场现有情况汇报

　　1. 市政工程需要大力跟进，跟踪现有的连云港园博园的市政项目的单子，一直在和里面的负责人接触。

　　2. 尚都工地也找到了负责采购的关键负责人，也在跟进中，有工地开始供货，一切都在稳定发展。

　　3. 徐圩建设工地PE给水这个月也下个大批量的计划单，大概180万的量，已经开始沟通发货中，就是办事处资金跟不上。

　　4. 家装需要把渠道建设好，这个月一直在不断攻进家装市场，挂门头，中财管材下乡活动，家装市场部也在不断的探索，并认真的和兄弟机构的学习，也总结了一些利于连云港市场家装发展的经验。

　　二、对团队建设的措施

　　1. 工作细致化，把每个员工积极性调动起来

　　2. 健全奖惩机制，没有制度不成方圆

　　3. 员工要劳逸结合，每个月都有不同主题的团建活动。

　　4. 每周都设一个下午组织员工内部学习，提升专业知识。

　　5. 有培训的机会多让员工出去学习。

　　三、 反省2021年上半年工作中不足

　　1. 纯净蓝家装管现销量不好，其余家装产品销量一般，主要是家装渠道还没有健全。

　　2. 渠道客户现有销量没有达到预期的效果，上半年酬宾提货情况很差，机构不得不另外租仓库存货。

　　3. 现在仓库库存比较多，额外增加了不少成本，主要是上半年的连云港工地动工的比较少，发货比较慢，工程客户也相对应提货就少。

　　4. 工地回款比较慢，工地的量上不来，资金周转太慢，机构发货缺少资金。