1、对团队建设的反省。团队建设一直以来是公司强调的工作方向，一个好的团队如同建房打好了扎实的基础。今年以来虽销量做的还不错，发货出货率也可以，然而安排发货送货的一些琐事困扰了业务开拓。个人的精力毕竟是有限的，在同个时间点只能处理一件事件，没有三头六臂的能量去做几件事件。在上半年的工作中感触特深，团队建设一直只挂在口头，却没有扎实落实到位，须真正落实下去。建立起一个好的队伍，做到各司其职，才会把事件办理圆满，开拓市场销量增长。

　　2、对渠道建设的反省。随着同行越来越贴近分销市场的发展，品牌之间及业务销量的竞争也更加激烈。在之前自己只注重工程项目的销量，因工程项目销量来的快，出货量也大，而忽略渠道销量的建设。对整体市场销量提升而言，渠道销量也是不可忽视的，特别是现在这种新的业务模式下。建立一个稳固的渠道市场，会提升整体的销量发展，今后要作为重点工作方向去努力。