整个上半年在忙忙碌碌中很快度过，回想这一年，虽然人员极度紧张，但在公司各部门的大力支援下，基本完成了产销各项任务，保证了产品正常供应。随着公司人员支援、临时劳务工的引入，以及外地劳务工的导入，用工体系的大幅变动，我们的应变能力不足，导致了内部一系列的问题产生。以及在这半年里，我们内部管理暴露出的种种问题与不足，反省如下。

反省一：员工关怀度不足

今年面临的老员工离职，新员工难留岗的情况，这除了工作本身的强度因素以外，也暴露出我们对员工关怀度的不足问题。这是一个时间积累的过程，正因为我们在以往的几年里，为员工工作上的难点改进少，没有真正考虑员工每项工作工序的优化改进，不管是工作量上的减少，还是工作强度的减少，在生产效率的逐步提升中，员工辛苦程度加大，留岗也越来越差。对员工的关怀要真正体现在工作的方方面面中，多与员工探讨，多深入现场，才能发现可以改善的点点滴滴。

反省二：问题思考深入度不足

我们现在面临的很多问题，都是反反复复重复发生的问题，之所以重复发生，因为根源未找到，面对问题思考的深入度不足。

很多一线员工在汇报问题时可能只是汇报发生的事情，最表象的问题，而我们管理人员如果也是要求低，草草了事，也没有一步步引导员工找最本质的因素，一方面导致事情解决不彻底，隐患依然存在，另一方面也会导致内部追根溯源的意识逐步降低，我们技术人员的技能会越来越差。而部门这种做事风格、处事态度都与作为部门负责人的我息息相关，需要认真反省反思。

反省三：管理标准不明确，执行大打折扣

一个部门的有序运行，离不开各种规章制度、各种流程规范，而今年上半年，因为人员的极度紧缺，作为部门负责人的我，很多的管理标准变的不明确了。员工违反了制度，或是制度执行不到位，本该处罚的却没有处罚到位，而正因为此，导致内部管理出现了很多问题，员工的行为越来越随意，现场、安全、工艺、质量、指标等等，我们的要求低了，导致员工的要求更低了。而要求一旦低了，再度重新抓起，重新将员工的意识提起来，需要花费的时间精力更久。因此，不论在什么情况下，基础管理要求都不能变，都得持续管控到位。

以上视为反省！