5月份一场突如其来的输入疫情将我困在家里14天，这14天对我来说既需要接受教训，也有所收获。教训是反应迟钝，收获是阅读了一本书。早前徐总给我推荐了一本书《价值》，作者是张磊，高瓴资本创始人，一直都没有静下心来好好看一下，疫情期间，认真阅读数章，感觉有心得体会，有些还有待消化重读。读书结合半年工作实际，有反省如下：

一、学习不足，思考不足。今年的工作还存在只做不看面对工作的各种变数，应对有些被动，总感觉“尚未佩妥剑，转眼便江湖”。今年用人第一次感觉到如此紧张，同样指标也是感觉后力不足，采取的措施缓慢。任何事情的发生，总有一些迹象的，没有好好收集这些信息，也没有主动思考，决定应对措施，被动是必然的。用人紧张的苗头从春节前政府倡议的就地过年就已经定下基调，没感觉没措施，工作就受影响。今年各个基地的废料率指标进步很大，主要是新技术的使用有较大助力，自己规划的还是每个月8副10副慢慢来，真的这样下去，排名只会更差。学习和思考不足需要提升。

二、关于人才的培养和使用。从今年的数据统计来看，管件的人员流动总数是最大的，只是有较大的部门基数存在，所以百分比是不高的。从本部门历年人员流动率比较，今年也是最高的。工作是同样的工作，人员的流动性为什么就变的很高？工作总量还会扩大的趋势下，如何做好留人、培养人？《价值》中说：教育是一个很讲究情感关怀和感激的领域，越是处于一个“机器横行”的人工智能时代，我们就越是互换人性中独特的同理心和情感互动等真正有温度的东西。生产管理，最终还是人员管理，再高的人工智能也是人为核心的。在今后的“人”与“机器”的平衡中，以数字化为代表的产业变革，对企业是发展新动能的开始；对每一名企业员工则是新工具、新思维、新文化的重装上阵。产业变革的进程，不仅应该是高效的，而且要有包容性、有温度，要重视基础教育和技能教育的跟进，不同要求下普通员工和基层管理人员如何区别培养，还需要探索更好地方法。 

以上是为反省，如有不足，请领导和同事们批评指正！