为迎接中国共产党建党100周年，公司开展了“现场管理改善提升”专项活动，通过公司上下一个多月的努力，现场环境有了大的改善提升，专项活动虽然结束了，但是我却陷入了沉思：现场管理是我们日常工作的重要一环，为何这种近乎和吃饭、睡觉一样的日常工作却要通过一次专项活动，动用公司各方面的人力、物力、时间才能让这项工作有一点进步呢？

反省一：做事要专业，要通过不断的学习提升专业水平！经常和部门的人说一句话：刚进公司，公司在你的眼里，久入公司，公司就在你的心里，简单概括，就是对工作的有效把控！因为刚来公司，你对公司的环境及工作对象都不熟悉，你只有经常去走去看，你才能对公司的环境及本职工作有一定的了解，慢慢学习，你才知道工作的重点在哪？难点在哪？如何去做？工作才能有效的开展，才会获得好的工作结果，此时，公司就慢慢在你的心里，而这个过程就要学习！现场管理，除了管，更重要的是理。理清制度，理清标准，理清计划，理清现场环境，理清管理对象等等，这每个理的对象都是一个学习的过程。5S不是我们生来就知道的，定置定位、目视化这些也不是简单的词语，现场环境，员工心态都是在变化的，不向书本学习，不向现场求教，我们如何让自己专业，不专业又如何去指导别人，所以要学！

反省二：如何让制度有效的落地生根！在工作中，我们经常抱怨别人不配合，花了很大的精力去做事，结果却不尽人意，缺制度吗？缺标准吗？缺检查吗？那为何在执行的过程中总是大打折扣。这让我想起了去年的反省，还是没有把思、行、变做到统一，在工作遇到阻力的时候不会变通，在安排工作的时候不知道转换角度，一味的强调管，或者说是应付工作。要把“给我完成”变成“我们一起来完成”，转变工作态度、角度及思维，不要总是把手别在背后，要弯下腰，摊开手，主动和各部门对接，了解对方的难点、痛点，主动作为。谷总曾经说过：安全管理部的工作成绩很大一方面要取决于其他部门工作完成的好坏！想让制度落地生根，那就要深入一线，主动作为！

以上是为我的反省，请各位领导、同事多指正！