停下脚步，仰望星空，回顾、反思、反省、改进、改善，再出发！

一、归因思维的缺乏

最近看到这样一个问题说:“开会前，你准备了5杯水，却来了6位领导，你该怎么办?”,有人说每杯水都摆在两个领导中间，把你的问题变成了他们的问题；也有人说赶紧再去倒一杯；也有人机智的说，疫情期间最好喝瓶装水。可以说每个答案的背后都是代表一种工作思维，再者，水少倒一杯，补上就行了；文件发错了，换回来就好了；名单漏人了，加上去就得了。等等在工作中遇到的情况，看似每次都解决了问题，但其实只是把精力消耗在处理重复的问题上，存在最大的错误，是把问题的表象看成问题本身，没有正确的去区分直接原因和根本原因，对于问题“有5杯水却来了6个领导”，直接原因就是“某人少倒了一杯水”，根本原因就是“检查工作不到位”。在部门的日常管理工作中，像每月财务部核查的营销工作情况，总是出现些许纰漏，每每去整改，但是整体效果不佳，暴露我在管理上检查工作不彻底、监管不到位，缺乏归因思维去思考和分析问题的能力，只找到了事物的表面原因，问题的表象，根本原因没有去深层次的分析 问题原因和形成有效的监督，是我最该关注和学习的。

二、反思在人员培养的工作开展

下半年新地块投产、物流平台营业部承接、风口型材快速发展等等，需要业务骨干人员的地方越来越多，又逢辛为正轮岗到新昌工作，感觉到压力倍增，在盘点人员的时候，发现这两年我在留人方面花的精力过多，人员稳定了很多，但在育人方面工作太少，骨干人员成长缓慢，没有建立起快速扩张需要的人才梯队，没有正确的把担子放手让下面人去承担，很多工作没有去分解、分配，让员工主动开展和参与到一些提高性的工作里，导致在后面的工作安排上很被动，接下来要在人才的培养上深挖，善于利用每个人的长处，发挥出主观能动性，让合适的人到合适的岗位上进行发展。

以上反省，请领导批评指正！