管理区域不断变化，新的区域新的团队组建，新的市场和工作内容变化，让自己很多问题暴露出来，具体有下面几个方面。

一、做事太粗，不够细致，特别是团队管理和品牌宣传细节上做的不好，没有时刻关注细节的习惯，记得半年前自己也在反省不够细致，到今天还是做得不够好。

二、从去年下半年开始到今年，福建邵武和三明仓库建立，不断招聘新人，都是编外人员，经过一段时间的工作，发现人员在我们在与不在工作效率和态度是完全不一样的，原来以为规章制度定好，奖罚制度定好，大家按照要求执行就可以，后来发现问题还是很多，思考了一段时间，问题还是在自己这里，做管理处管理机构是上下级关系，机构仓库的运营需要我自己角色从领导转换成老板，在他们眼里你是老板，定义变了，方法就得变，所有人员都是新人，增加了管理难度，需要统筹平衡每个岗位的工作，需要运用统一和矛盾的思想，需要了解他们的工作和生活情况及时发现问题。我作为管理处在邵武的时间根据具体情况一般会在7-15天，能花在邵武仓库的精力还是太少，不能做到及时沟通和纠错。造成一定的管理缺陷，这个需要我花更多的精力去整合。

三、在福建邵武和三明的时间在半个月左右，在浙江的时间就少了，等于我花一半的精力在一千多万的销量上，在其余七千万销量上花的精力只有三分之一，温州有的把握大的市政项目也因为不能做到及时沟通而丢失。有时候丢了项目会心痛，会反省，会矛盾。和其他的机构也没能做到及时沟通，上半年看似销量可以，但其实还是存在很多问题，年度销量任务都有压力，我需要运用自己的有限时间更高效的工作。

四、身体抵抗力下降，体质越来越差，老是借口：没有时间运动，下雨天没法运动，今天太累不想动，其实还是自己思想问题，想偷懒。自己也确实感受到偶尔放假时，睡个懒觉一天精神都不好，反而早起运动，一天精神饱满。身体差了，人的精神就涣散，没法提高效率。接下去要加强运动，像领导说的没有时间就习惯性碎片式运动，希望半年后的自己有改变。

 以上是我的反省。