反省一：人员问题

缺人的问题，去年已经暴露出来，也曾想在淡季进行招聘培养，以应对今年的旺季生产需求，却没有能够达到预期的目的。今年年后的人员紧缺问题，深深困扰着我。让你寝食难安，招聘是其一，留人是关键；招聘来了人，留不下也是枉然！其中劳动强度高的岗位，必须实现机械化，来替代人工。招聘的时候，我们的面试环节，需要把好关，要把合适的人放在合适的岗位，现在的95后、00后入职后在成长阶段需要去帮助他完成工作，逐步的提升其工作能力；而不能在帮带完成后，就让其独立完成工作，否则出现问题易受挫折，造成人员不稳定。人的问题是重中之重，日常管理中，要多换位思考，多一分包容，少一分责备；做好人员培养储备，技术沉淀，来应对公司的快速发展的人员需求。

反省二：关于质量

上半年接手一车间后，由于人员缺口较大，使得保障产销，维持生产成了最重要的事情，对于车间内的各项基础检查、质量自查、质量的提升改进，关注跟踪不到位。直至4月份接连出现几次质量反馈，就如当头棒喝，让人警醒。不论何时，我们也不能放下对质量及安全的敬畏之心，对于质量的控制提升与技术改进，必须持之以恒、坚持不懈，在此自省，以后改之。